"Was hält Unternehmensleiter nachts wach?"
Wenn sie erkennen, dass es nicht ausreicht, ein "kleines bisschen besser" zu sein, um die Konkurrenz zu übertreffen.
Die Rationalisierung von Abläufen und die Senkung von Kosten ist eine Sache, jedoch nur Unternehmen, die danach streben, sich neu zu erfinden, werden auf den Märkten erfolgreich sein! Genau dabei haben wir eine operative Einheit von thyssenkrupp unterstützt: Gestaltung einer Lernreise mit den Länder-CEOs und ihren Direktoren (~40 Kollegen), um drei neue Geschäftsmodelle für die Zukunft zu definieren und in der Praxis zu erproben.
Mit dem Ergebnis: Die Umsetzung der definierten Geschäftsmodelle hat dazu beigetragen, Serviceverträge mit Großkunden in Europa und Nordamerika zu sichern und auszubauen.
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