Haben Sie schon mal was von "OKRs" gehört? Bei thyssenkrupp könnte das gut sein, denn wir arbeiten schon seit längerer Zeit mit dieser Methode.
Also worum es dabei geht: Wenn Teams verstehen, wie ihre Arbeit zu den übergeordneten Zielen beiträgt, warum bestimmte Aufgaben priorisiert werden und warum die Ziele wichtig sind, sind sie motivierter und treiben sich selbst zu noch besseren Leistungen an.
Das Modell der „Objective and Key Results“ (OKR) ist ein wirksames Mittel, um die Ziele eines Unternehmens oder einer Organisation zu formulieren. Die wichtigsten Vorteile von OKRs sind:
Wirksames Engagement der Mitarbeiter
Transparenz und offene Kommunikation
Überwachung und Beschleunigung der Leistung
Angleichung der Ziele
Beweglichkeit: Kürzere Zielzyklen ermöglichen schnellere Anpassungen und eine bessere Anpassung an Veränderungen, wodurch die Innovation gesteigert und Risiken und Verschwendung verringert werden.
Ausrichtung und funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Die Verwendung gemeinsamer OKRs verbessert die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams, löst gegenseitige Abhängigkeiten und vereinheitlicht konkurrierende Initiativen.
Wenn Sie noch mehr über OKRs lernen möchten, schauen Sie sich gern dieses kurze Video an oder nehmen Sie an der kostenfreien Impuls Session "What the hell are OKRs" teil!