Projektmanagement

Projektarbeit wird bei thyssenkrupp immer mehr zu einer täglichen Aufgabenstellung. Egal ob es um externe Kundenprojekte oder interne Veränderungen geht – die strukturierte Abwicklung von Projekten ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Erreichen der gesteckten Projektziele, einen termingerechten Projektabschluss sowie einen effizienten Ressourceneinsatz. In diesem Programm lernen Sie Projektmanagement-Methoden und Prozesse nach neuesten Industriestandards für Projekte anzuwenden.

Die erfolgreiche Abwicklung von kleineren oder größeren Kundenprojekten ist ein wesentlicher Bestandteil des Geschäftsmodells von thyssenkrupps Gesellschaften im Anlagenbau und eine Herausforderung für die Verantwortlichen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Durchführung von externen Kundenprojekten ist ein professionelles Projektmanagement. Dieses Programm befähigt Projektmanager und Projektteammitglieder, PM-Methoden und -Prozesse auf Basis der Standards von PMI® und IPMA® anzuwenden. Dieser Kurs beinhaltet sowohl Methoden der Angebotsphase (Bid) als auch der Durchführungsphase (Execution) eines Projekts.

Project Manager und ihre Kernteams arbeiten oft unter extremem Druck. Sie müssen in einem hochdynamischen Umfeld zusammenarbeiten, das sich täglich durch viele unvorhergesehene Situationen auszeichnet. In diesem Training werden Sie lernen, wie man in einem leistungsstarken Team unter höchstem Druck arbeitet und Entscheidungen trifft.

In diesem zweitägigen Training lernen Sie, wie Sie Konflikte in Projekten erfolgreich managen können. Sie erfahren, wie Sie die Ursachen und Auswirkungen von Konflikten analysieren, Strategien zur Konfliktlösung anwenden und Konflikte konstruktiv nutzen können. Sie erwerben praktische Fähigkeiten im Umgang mit schwierigen Situationen und Personen, die Sie in Ihrem Projektalltag anwenden können. Sie erfahren mehr über die Dynamik von Konflikten und wichtige psychosoziale Grundlagen in sozialen Konflikten. Sie lernen die Eskalationsstufen nach F. Glasl kennen und wie sie damit Konflikte bewerten, entschärfen bzw. lösen können.

In diesem 2-tägigen Programm erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die typischen Abläufe und Prozesse in EPC-Projekten. Sie lernen, wie Sie die Strukturierung von Vertragsbeziehungen und Vertragsmodellen (EP, EPC, EPC-M, EPCC, Convertible EPC, …) anhand von Fallbeispielen analysieren und die Konsequenzen für die Projektabwicklung ableiten können. Sie erfahren, wie Sie die Engineering-, Beschaffungs-, Bau- und Inbetriebnahmeprozesse effizient gestalten und koordinieren können, unter Berücksichtigung der relevanten Wechselwirkungen mit dem Projektmanagement. Sie verstehen, wie Sie die Constructability als Philosophie in der Bid- und Executionphase integrieren und umsetzen können, um Kosten, Zeit und Qualität zu optimieren. Sie erarbeiten sich eine Projekt- und Baustellenorganisation, die Ihren spezifischen Anforderungen entspricht, inklusive Kommunikationsstrukturen, Rollenkonzept und Rollenverständnis.

Dieses 2 Tagesprogramm befähigt Sie in der Angebots-, sowie Abwicklungsphase eines Kundenprojektes unterschiedliche Vertragsmodelle zu verstehen und professionelles Claims Management durchzuführen. Sie lernen, wie Sie Verträge im Anlagenbau effektiv gestalten, verhandeln und umsetzen können. Sie erfahren, wie Sie Risiken identifizieren, minimieren und kontrollieren können, die zu Claimsituationen führen können. Sie erwerben das nötige Know-how, um Claims professionell abzuwehren oder durchzusetzen, und wie Sie Konflikte konstruktiv lösen können.

SCRUM ist ein unaufhaltsamer Trend im agilen Projektmanagement, der in internen sowie externen Projekten immer häufiger eingesetzt wird. Sie wollen in die SCRUM Welt eintauchen und sich zum weltweit anerkannten Professional SCRUM Master™ I (PSM I) zertifizieren lassen? Dann ist dieses Vorbereitungsprogramm genau das richtige für Sie! Die Fähigkeit, SCRUM in der täglichen Arbeit einzusetzen, setzt ein tiefes Verständnis der Methode, ihrer Mechanismen und der erforderlichen Rollen und Akteure voraus. In diesem 2-tägigen SCRUM Programm werden Sie in die Grundlagen der SCRUM Methode eingeführt. Sie erfahren, wo und wie Sie SCRUM einsetzen können, welche Aufgaben und Funktionen Sie als SCRUM Master in einem SCRUM Team erfüllen müssen, wie Sie diese Methode für Ihr Umfeld skalieren und auch, wie Sie SCRUM mit anderen Methoden wie z.B. PRINCE2, PMP® kombinieren können. Die Rolle des Product Owners wird ebenfalls in ausreichender Tiefe behandelt um eine anschließende PSPO I Prüfung anzustreben.

In diesem Programm bekommen Sie ein besseres Bewusstsein für Ihren eigenen Führungsstil innerhalb Ihres Projektes und dessen Einfluss auf das Verhalten Ihres Projektteams. Sie werden in die Lage versetzt Ihr Projektteam effektiv zu führen und erweitern Ihre diesbezüglichen Kompetenzen. Darüber hinaus lernen Sie Ihre Projektleitungsrolle auf der Basis von Vertrauen, einer guten Projektkultur und emotionaler Intelligenz zielgerichtet auszuüben.

In diesem Programm erhalten Sie als Projektleitende oder Projektleitender eine vertiefende Qualifizierung zur zielgerichteten Steuerung von Projekten. Behalten Sie den Fokus und steuern sie den Umfang und die Qualität, genauso wie die Termine und Kosten professionell unter Einbeziehung des Projektteams. Sie lernen diese je nach Komplexität Ihres internen oder externen Projektes unterschiedlich zu skalieren.

Let’s SCRUM! Ihre virtuellen thyssenkrupp Kolleg*innen Paula, Stefanie und Steve zeigen Ihnen, wie sie an einem Projekt mit SCRUM als Methodik arbeiten. Nach Abschluss dieses E-Learnings verfügen Sie über ein grundlegendes Verständnis des SCRUM-Frameworks und haben erste Erfahrungen mit der Anwendung von SCRUM gesammelt.

In dieser interaktiven Lernsimulation sind Sie ein Projektmanager. Sie leiten Ihr eigenes Projektteam, müssen wichtige Entscheidungen treffen, verhandeln mit Ihrem Projektsponsor und erhalten Feedback von einem virtuellen Coach.

Dieses eLearning-Modul ist eine erste Einführung in Projekte und Projektarbeit. Sie erhalten einen Überblick über die wichtigsten Methoden und Prozessschritte des klassischen Projektmanagements.

Treffen Sie Arno Ganz und begleiten Sie ihn in unterhaltsamen Dialogen im Webshow-Format bei seinen ersten Kontakten mit Projektrisiken.

Treffen Sie Arno Ganz und begleiten Sie ihn in unterhaltsamen Dialogen im Webshow-Format bei seinen ersten Kontakten mit Projektrisiken.

Sie fragen sich: „Was hat Litigation mit meiner täglichen Arbeit zu tun, und was ist das überhaupt?“ In diesem interaktiven E-Learning erhalten Sie anhand von unternehmensnahen Fällen praktische Tipps und Hinweise. Lernen Sie mehr über die Do‘s und Don‘ts in Ihrer täglichen Arbeitskommunikation, um thyssenkrupp in Rechtsstreitfällen zu unterstützen.